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猪八戒融资和运营的几大疑点7z7z

2019/06/13 来源:大兴信息港

导读

猪八戒威客近的融资,是IT行业有些热门的话题。几个朋友一直在和我探讨威客模式的问题,我研究了上传出的相关消息和猪八戒的模式,发现几个疑点,

猪八戒威客近的融资,是IT行业有些热门的话题。几个朋友一直在和我探讨威客模式的问题,我研究了上传出的相关消息和猪八戒的模式,发现几个疑点,与大家分享:

疑点一:1000万元的融资水分

猪八戒宣称获得重庆博恩科技公司1000万元风险投资。这句话的疑点在那里?1000万元到底是什么单位,人民币还是美元,或是欧元、日元。猪八戒的CEO朱明跃做了8年的,不可能这么重要的信息都不在中披露。

这原因只有两个,要么就是这8年的白干了,或者发布底气不足,想吹1000万美金又怕别人不信,干脆就不写单位了。

中国互联业内盛行夸大融资数字,曾经有一个创业公司,融资了100万美金吹成了1000万美金,然后找报纸疯狂炒作。这些事情大家见贯不怪,不过,创业公司不披露货币单位,只披露数字真是少见。

疑点二:猪八戒=设计师家园?

猪八戒站超过。

大宗络外包服务可能选择猪八戒么?笔者认为十分困难。涉及大额交易的外包服务领域,如4A级的广告设计、软件开发,已有十分健全的投标机制、认证机制等,在上向散户发布任务,一方面很难吸引有水平的设计,另一方面容易泄漏商业秘密。

因此,猪八戒现有的模式,帮人收些小钱可能,赚大钱很难。至于之前,猪八戒对外宣称的单笔30万的任务订单,我个人认为水分太大,很难让人信服。

疑点三:发布者先打款不退费

猪八戒的运营模式中,任务的发布方,需要先把款打到站,然后等待用户提交作品。如果作品不满意,发布者要么继续等待作品,要么付款给现有作品作者。

这个付款模式的受益者有两个:猪八戒站(收20%中介费),中标者(收80%)。而客户则是牢牢被套住,钱交了回不来,没找到好作品只能甘从天命。

一旦服务的购买者认为这种模式不划算,自然就会减少发布任务。而发布任务的减少自然就会降低出售服务者参与猪八戒的热情。长此下去,只会恶性循环。

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