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中兴何新不但要做4K还要做4K

2019/01/11 来源:大兴信息港

导读

这是4K的时代,但显然还远远不够,4K终端普及没那么多,带宽没那么高,更关键的是4K内容没那么多,甚至,真假4K的争论还不绝于耳。中兴通讯多

这是4K的时代,但显然还远远不够,4K终端普及没那么多,带宽没那么高,更关键的是4K内容没那么多,甚至,真假4K的争论还不绝于耳。中兴通讯多媒体视讯产品市场总监何新说,4K带来清晰、鲜艳、流畅的体验,符合技术发展方向,契合了用户需求,中兴不但要做4K,还要做4K+。

何新在流媒体深圳论道上分享了中兴的Injoy4K智慧家庭解决方案并接受了流媒体专访,畅谈当下的真假4K之争以及中兴的理解,并呼吁产业链的合作共赢。

真4K假4K

当下是不是4K爆发的前夜?何新谈到四个层面的成熟:电视、机顶盒软硬件技术逐步成熟,产品迭代能力大幅提升;电视大屏化,消费者对视频内容的视觉要求不断提高;政策环境趋稳,商业模式日趋成熟;FTTH和无线宽带的提升与普及。何新说,4K带来清晰、鲜艳、流畅的体验,符合技术发展方向,契合了用户需求。

关于当下的真假4K之争,何新指出,4K其实指的是一个分辨率标准,3840*2160这样的分辨率就可以叫4K了。但是实际收看的时候,并不仅仅只受分辨率的影响,还可能跟色彩的饱和度、画面的失真度等有关系,是30帧/秒还是60帧/秒,这也是有关系的。他说如果把标准定在仅仅是分辨率的话,基本支持4K的都算真4K,但60帧/秒跟30帧/秒的视觉体验肯定存在差异,所以市场上有真假4K的争议。

何新表示,从技术的角度分析,想要完全的4K给用户提供服务,从当下的带宽环境来说这个业务可以先不做了。因为在10兆、20兆的带宽条件下去做4K,不可避免要涉及到压缩算法,或多或少都会有一定程度画面质量的丢失。何新坦言,这个比较主观,就是画面丢失和真正没有做过高压缩的4K的差异,在肉眼能不能够识别。就像无损音乐做到64K、128K、256K,但没有做到1兆,为什么?因为人的耳朵已经分辨不出来他们之间的差异了。何新说,4K做到现在这个程度,色彩覆盖大概是70%多,只有专业人员才能看出来丢失的细节在什么地方,作为用户来说,肉眼上纯粹的直接感受已经看不出来。中兴定义的4K是,首先分辨率肯定要达到4K标准,然后在色彩饱和度和画面失真度上面要让人的肉眼看不出来,兼顾络带宽和用户直接主观感受的情况下,能够达到一个人的肉眼感觉不到的标准就是真4K。

Injoy4K现在要做4K+

何新指出,语音、娱乐是现在的支柱,而智能家居或智慧家庭是未来的支柱。智慧家庭刚需由原来的影音、娱乐变成两条主线,还有一个是即时通讯。即使像移动流量这样的业务,如果不和家庭、社会关系发生联系,价值也不大,只有依托家庭的基础或者是依托家人,在外面打、看视频、发短信、发才有意义。

何新说,4K这块中兴一直投入很大,也是业内,随着技术的发展,硬件、软件、产业链、生态都已经发生了很大的变化,促使中兴把4K做到4K+不仅要满足用户的需求,还要超出用户的期望。他表示,对于做这个事情,中兴非常有信心,一是芯片厂商有力的支持,包括自研和合作伙伴的支持;二是运营商光的普及;三是牌照商、内容商的1080P以及4K等内容制作以及互联企业的积极介入等等,都在显示临界点已经到了,大环境已经成熟了。

关于中兴主要跟进的技术,何新谈了三个方面:一是编码技术的提高,比H.265更高压缩,从25M降到10M;二是智能调度,4K的体积和内容可能是原来的10倍左右,要求用新的技术更快的下发;三是渐进分发,这些都是基于中兴的络以及核心竞争力的。他说原来4K用H.264编码压缩,可能必须要到30兆人的肉眼才能看到差异,但现在用H265,甚至用中兴专利算法,可能10几兆,人的肉眼就已经感觉不出来它的差异。

专利会不会作为竞争武器?会不会增加合作伙伴成本?何新表示,进行商务谈判的时候不是按照专利来谈,而是说服务了多少用户,甚至成本更小,这是竞争优势,所以不会给客户带来很大的成本压力。至于什么时候用专利和不用专利,就一个标准,就是专利会不会对合作伙伴、同行形成竞争门槛。运营商一般要求,可以不公布技术,但是用户都能够享受到。例如中兴的前向纠错技术,不仅自己能够用,还要保证第三方也能很顺畅的用。

同时何新也呼吁合作共赢,他说4K的提供,不仅仅是有CDN产品,或者有机顶盒就够了,需要内容商拍摄时用支持4K的摄像机,要求运营商在进行码流传递的时候有10兆到30兆的带宽,各方合作才能给用户一个真正4K的体验,中兴把自己擅长的部分做好。如何在未来的竞争中定位好自己在产业链中间的位置,各方其实是竞合关系,竞合关系就意味着互补,可以共赢,可以一起把Injoy4K智慧家庭解决方案做得更好,何新强调。

三个中心一张泛在、移动

关于未来的蓝海在什么地方,中兴对运营商未来的收入做了一个分析:首先移动流量的消费会从现在的15%增加到33%;其次家庭业务会从10%到15%。除此之外,政企业务和跨界应用都有很大的增长,话音业务则是属于下滑的状态。何新说,未来的增长点一定是和移动、多屏、融合有关系的。家庭业务和个人业务界限不再那么明显了,一个用户不仅仅是家庭用户,也有可能是个人用户,甚至有政企用户的属性,现在是富媒体通信。而传统的移动运营商、固运营商、广电运营商,甚至很可能在未来像互联企业都会变成全业务运营商,也就是说三块屏电视屏、电脑屏和屏,提供的业务这三块屏都要满足。如果现在的应用开发还聚焦在其中的某一块屏上,则会丧失先机。

何新提到三个中心:机顶盒电视业务汇聚中心;远程交互中心;家庭智能关家庭联中心。他说运营商传统运营价值需要重构,从有代表性的运营商的家庭业务来看,有三大主要核心业务组成:类是超清影视以及由超清影视或优质内容衍生出来的广告、大数据营销这样一些服务、产品。第二类是由游戏、电商,或者互联广告组成的互动娱乐的核心业务以及它的衍生产品。第三类是由未来的媒体通讯和智慧家庭组成的核心应用以及延伸,比如说智慧家庭向下可以到智能家居、智能硬件,向上可能到工业制造4.0、移动办公。这三大类是阶段式、阶梯式的发展过程。

何新谈到传统企业的微创新,他说中兴做Injoy4K智慧家庭解决方案的时候,还是依托于传统的优势,以及由这个优势衍生出来的新优势。中兴通讯原来是做通信行业和络行业的,虽然有从端到端的这样一个很长的产品线,但真正的核心能力还是在络、在通信。中兴要做的是和运营商一起把基础能力开放出来,以及由这些基础能力衍生出来的,像现在的全程全的CDN的能力、大数据的分析能力。现在产业链的优势是端到端解决方案,也就是云、管、端,或者是汇聚层、骨干层、接入层。重要的是要有一张泛在的、移动的、全程全的业务承载,即分发,专业名词是CDN络,何新说。

现在讲究智简络,何新说,中兴除了考虑现在比较常见的IPTV、OTT的CDN,还有各种加速的CDN的融合,做的比较前瞻一点的事情,一个是考虑移动场景下的CDN的应用,第二个考虑的是CDN能不能跨,比如中国电信能不能和欧洲电信合作,把它的CDN连成一张,让客户在中国和欧洲享受同样的服务。

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